PMP考试练习题一：

一个为期两年的项目完成了50%，进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个关键资源。尽管资源紧张，但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且不会有额外的资源补给。项目经理应该怎样做？

A two-year project is 50% complete has a schedule performance index of 1.051and a cost performance index of 1.02, A new project enters the portfolio and is deemed a higher priority than the current project. As a result, the current project loses three key resources. Despite tossing resources, the project manager is asked by senior management to complete the project on time and within budget without additional resources. What should do next？

A：执行资源平衡

executive resources balance

B：赶工

crashing

C：变更项目基准

change the project baseline

D：实施偏差分析

implements deviation analysis

PMP考试答案解析：出现了关键资源被调走这种情况要首先进行偏差分析，确定目前的绩效情况，偏离基准的情况和程度，然后再决定是否需要采取纠正或预防措施，所以选D，题目中其它选项都是措施，是在D的基础上进行的，所以选D。

PMP考试参考答案：D

PMP考试练习题二：

项目章程记录了如下内容，除了：

A．详细的项目预算

B．项目经理及其职责和职权

C．总体里程碑进度计划

D．项目目的或上项目的原因

PMP考试参考答案：A

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