PMP考试练习题一：

项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？

The project manager is approved to execute a US$12million, three-year project. After 25% of the project is completed What is the next step after calculating the schedule performance index and cost performance index?

A：要求更多资金

Ask for more money

B：执行偏差分析

Perform variance analysis

C：制定绩效预测

Develop performance forecast

D：提交变更请求

Submit a change request

PMP考试答案解析：考点：控制成本之预测。四个选项的先后顺序为B-C-D-A， 完成SPI和CPI的计算后，应该首先进行偏差分析。分析相对于进度基准和成本基准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。即便要提交变更请求或要求追加预算，也要在进行偏差分析后才能提出。故选项B是最佳参考答案。

PMP考试参考答案：B

PMP考试练习题二：

实施整体变更控制过程包括以下各项，除了

A． 提出变更请求

B． 审批变更请求

C． 否决变更请求

D． 更新变更请求状态

PMP考试参考答案：A

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