PMP考试练习题一：

项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？

A：与职能经理协商，为项目分配资源

B：与确定的资源协商让其加入项目

C：立即将资源需求上报给项目发起人

D：将能力需求更新到风险管理日志中

PMP考试答案解析：执行过程组 项目资源管理 考点：建设团队在许多项目中，人员分派是通过谈判完成的例如，项目管理团队需要与下列各方谈判：职能经理确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员，确保项目团队成员能够、愿意并且有权在项目上工作，直到完成其职责出处：PMBOK 第 6 版 中 9.4.2 建设团队：工具与技术 说明：在确定可用资源之后，需要跟职能经理协商谈判，以便获得该资源。

PMP考试参考答案：A

PMP考试练习题二：

客户和供应商已经签署了一份合同，合同中约定了项目需求。由于对此类项目具有非常丰富的经验，项目经理指示计划编制团队绕过制订工作分解结构(WBS)这一过程，直接开始安排资源和任务。项目经理从计划中删掉了客户的其中一项需求，因为根据项目经理的经验认定这项需求是没有必要的。但是在项目进行到一半的时候，人工成本就已经超出预算 30%了。下列哪个原因最有可能造成这种情况?

A：未能成功使用参数估算技术

B：未识别的工作没有列入预算

C：未能成功使用非参数估算技术

D：有缺陷的缩减

PMP考试答案解析：范围定义出现纰漏导致铁三角中的成本基准发生缺失。

PMP考试参考答案：B

阅读本文的人还阅读了：
PMP考试费用？
2022年PMP考试时间
pmp是英文考试吗？
工作年限不够可以考PMP吗？
PMP培训机构哪个好？
深圳PMP考试地点？
上海pmp培训有哪些？
PMP证书含金量怎样?