PMP考试练习题一：

项目经理向客户提交可交付成果以供批准，客户称可交付成果没有达到验收标准，并要求项目经理对可交付成果进行返工，客户还希望查看返工进度的相关信息，项目经理接下来应该执行哪一项活动?

A：配置识别

B：配置状态记录

C：配置控制

D：配置核实与审计

PMP考试答案解析：4.6.2.2：通过配置核实与审计，确保项目的配置项组成的正确性，以及相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，从而确保配置文件所规定的功能要求都已实现 被客户拒收，说明不仅结果、甚至过程存在问题，需要进行核实与审计

PMP考试参考答案：D

PMP考试练习题二：

由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目，项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件，大家一致认为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因应该为：

A：团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决

B：此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。

C：相关方对项目的完成结果存在不同的期望。

D：公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。

PMP考试答案解析：很显然团队的这种紧张气氛是由于不同部门之间充满敌意，职能型组织结构导致的，所以应该选 D。指南-2.4.4.1 组织结构类型-表 2-1 组织结构对项目的影响。

PMP考试参考答案：D

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