PMP考试练习题一：

为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。 若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？

A：创建资源分解结构

B：执行蒙特卡洛分析

C：执行资源储备分析

D：创建资源日历

PMP考试答案解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目进度管理资源日历记录每个项目团队成员在项目上的工作时间段必须很好地了解每个人的可用性和时间限制（包括时区、工作时间、休假时间、当地节假日和在其他项目的工作时间），才能编制出可靠的进度计划

PMP考试参考答案：D

PMP考试练习题二：

管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？

A：就这样递交交付成果

B：告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法

C：开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判

D：悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

PMP考试答案解析：选项A和D忽略了客户的最大利益。应已与其它变更命令一起解决了任何延期，所以选项C不对。正确的解决方法是和客户谈(选项 B)。你也许还能赢得奖金并找到一个双方都同意的解决方法。想想告诉客户能带来的商誉。

PMP考试参考答案：B

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