PMP考试练习题一：

一个新项目需要一名关键项目人员的支持，该人员是有多个项目共用的，项目经理联系人力主管，希望获得该人员的参与，但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做？

A：与其他项目经理协商，提前让出该项目人员

B：聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施

C：利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间

D：在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划

PMP考试答案解析：9.4.2.4 谈判与执行组织中的其他项目管理团队谈判合理分配稀缺或特殊人力资源。

PMP考试参考答案：A

PMP考试练习题二：

客户要求新产品必须尽快推向市场，客户要求项目经理进一步压缩项目进度，项目经理接下来应该怎么做？

A：告知客户进度无法更改

B：要求客户提交变更请求

C：修订关键路径并将新进度通知团队

D：协商变更范围，并压缩进度

PMP考试答案解析：压缩关键路径上的活动才能够对项目进度压缩，影响关键路径上的活动，应提交变更请求。

PMP考试参考答案：B

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