PMP考试练习题一：

职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？

A：释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B：确保新团队成员获得必要的技术培训

C：要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D：更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

PMP考试答案解析：建设团队的工具技术，培训是旨在提高项目团队成员能力的活动 可以是正式或非正式的，确保团队成员获取必要的管理或技术技能，这也是项目工作的一部分

PMP考试参考答案：B

PMP考试练习题二：

由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的、根本原因,应使用下列哪一项工具?

A：帕累托图

B：直方图

C：质量控制图

D：石川图

PMP考试答案解析：因果图，又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。在问题陈述中，通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通过看问题陈述和问“为什么”来发现原因，直到发现可行动的根本原因，或者列尽每根鱼骨上的合理可能性。要在被视为特殊偏差的不良结果与非随机原因之间建立联系，鱼骨图往往是行之有效的。

PMP考试参考答案：D

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