中国首站，惊艳亮相
联手全球顶尖培训机构，火爆推出原汁原味《项目管理》中国版
累积项目管理学分、提升项目管理能力、拓展项目管理圈子人脉！
仅此三天，您不可错过的《项目管理》盛宴！
【课程背景】
本课程旨在针对当代中国特定的商业需求和商业环境提供本地化的项目管理最佳实践。课程囊括了项目管理协会通用的项目管理方法、流程及工具，以及中国不同经济领域企业积累的各类实例和案例研究。
本课程将为来自不同行业及各类企业的学员带来概念切合、文化相符的学习体验。 本课堂上，国际专家将向您传授技术和工具，帮助您：管理项目生命周期的各个阶段；根据机构及成本方面的限制要求展开工作；设定与干系人需求直接挂钩的目标；使项目管理团队发挥最大作用；以及利用最先进的项目管理工具按时、按预算完成工作。我们围绕目前快速变化的商业环境中常用的最佳实践开发出本门课程，课程内容跨度涵盖项目的整个生命周期。
美国项目管理协会（PMI）编撰的《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》中提出的最新见解，以及中国企业的真实项目管理体验在本课程授课过程中也会被强调与分享。学员将对不同行业的具体案例进行研究，从同行和导师那里学习如何在自身所处的地域、行业及企业内特定环境下应用所学的概念、流程以及工具。
【课程收获】专业进修学分(PDUs):22.5
个人培训收益:
• 运用针对您自身的行业情况和机构类型适用的基础项目管理技能、概念以及技巧
• 将项目目标与干系人明确、迫切的需求结合起来
• 制定工作分解结构图
• 确立现实的、可测的目标，并确保获得积极的成果
• 运用简单且广受认可的技术估算项目成本与进度
• 建立可靠的项目监控系统
企业培训收益:
• 洞察员工当前项目管理知识水平
• 系统梳理项目管理知识，搭建国际化的项目管理体系框架
• 课堂演练项目管理方法，应用项目管理工具
• 提高产品及服务效率
• 提升客户满意度
• 提供更优质的产品及更满意的服务
• 锻炼队伍，发展团队
• 巩固市场固、增强竞争
• 拓展服务，扩宽业务
• 增强企业的灵活性与应变能力
• 改进风险评估
• 提升产品与服务的质量
• 提高产能，增加服务
【培训地点】
深圳市南山区高新南一道TCL大厦A座二楼（暂定，具体教室开课前3天内统一通知）
【课程大纲】
项目管理导论
• 什么是“项目”？
• 为何要进行项目管理？
• 中国的项目管理
• 中国管理的项目正在重塑世界
• 中国项目管理的方法
• 中国的项目管理职业
• 成功事迹： 2010年国际项目管理大奖
• 中国的项目管理与经济改革（“十二五计划”）
• 项目管理在中国所面临的挑战
• 项目生命周期
• 项目中各类影响因素
• 主要项目干系人
• 项目管理的几大进程组
• 项目经理的责任
项目启动
• 了解高层管理人员的职责
• 需求评估
• 项目选择
• 效益/成本比
• 现值和净现值
• 设立“明智（SMART）”的目标
• 具体（S）
• 可测（M）
• 可行（A）
• 现实（R）
• 时限（T）
• 制定要求
• 项目章程
• 项目要求文件 项目规划
• 范围规划
• 工作分解结构图
• 评估
• 进度规划
• 网络图——CPM
• 加快进度
• 项目管理规划软件
• 成本规划
• 职责矩阵
• 资源负载与平衡
• 风险规划
• 采购规划
• 沟通及质量规划
项目执行
• 基准
• 组建项目团队
• 组织机构和团队结构
• 管理变更
• 管理风险
• 绩效报告
• 储备
• 评估和监控项目绩效
• 挣值
• 沉没成本
项目收尾
• 范围确认与客户验收
• 管理与合同收尾
• 经验总结
【课程特邀讲师】
Mark Ma Yan
ESI国际资深讲师和中国区高级咨询顾问，在项目管理实践，项目管理培训和员工发展培训等领域拥有十六年的丰富实践经验。
Mark Ma Yan参与了广东大亚湾和岭澳核电站的建设，曾就职于国内最大的企业级战略项目管理办公室之一：中广核工程公司项目管理部。曾领导项目专家团队编写了国内央企内部首个系列核电项目管理教材；此外还是《核电工程总承包与项目管理》一书的主要编辑和作者之一。
Mark Ma Yan拥有Northwood University工商管理学士学位，项目管理硕士学位就读于Greenwich University。作为PMP专业人士，获得了多个国际顶级培训机构认证，还是美国项目管理协会(PMI)的项目管理办公室（PMO）特别小组（SIG）南中国区的负责协调人。
作为优秀的项目管理实践者与培训师，马岩先生获得了多个国际顶级培训机构认证，为数千员工提供了高质量的项目管理和项目领导力培训。例如，他最近曾为 ABB, 中国移动, 马士基和惠而浦等公司提供过优质的项目管理培训。
【课程费用】
市场价格：3000元/人
博论会普通会员可享受980元/人的优惠价
联合举办：深圳市才聚管理咨询有限公司&ESI国际
