PMP考试练习题一：

项目经理感觉到项目会议的成效很差，与会者都没做好准备，无法遵照会议议程。 项目经理应该怎么做来改变项目团队的态度？

A：首先开始改变个人行为，更好地为下一个会议做准备

B：填写一份关于会议文化和会议规矩的备忘录

C：在下一次会议开始时讨论做好会议准备的重要性

D：开展较少但更为重要的会议

PMP考试答案解析：9.1.3.2 团队章程 团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望尽早认可并遵守明确的规则，有助于减少误解，提高生产力；讨论诸如行为规范、沟通、决策、会议礼仪等领域，团队成员可以了解彼 此重要的价值观由团队制定或参与制定的团队章程可发挥最佳效果所有项目团队成员都分担责任，确保遵守团队章程中规定的规则

PMP考试参考答案：B

PMP考试练习题二

客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？

A：拒绝变更请求，并继续执行项目

B：调整范围，并继续执行项目

C：向变更控制委员会提交变更请求

D：调整预算，并继续执行项目

PMP考试答案解析：所属过程组：监控过程组。 所属知识领域：项目整合管理。考点：变更控制。项目的任何相关方都可以提出变更请求。尽管也可以口头提出，但所有变更请求都必须以书面形式记录，并纳入变更管理和/或配置管理系统中。变更请求由变更控制系统和配置控制系统中所列的过程进行处理。可能需要向这些过程说明变更对时间和成本的影响。每一项记录在案的变更请求都必须由项目管理团队或外部组织加以批准或否决。在很多项目中，根据项目角色与职责文件的规定，项目经理有权批准某些种类的变更请求。必要时，需由变更控制委员会（Change Control Board，CCB）负责批准或否决变更请求。出处：PMBOK4.6 实施整体变更控制

PMP考试参考答案：C

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