PMP考试练习题一：

项目X已完成 60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目 Y.项目经理应该怎么做？

A：修订项目管理计划，把变化反映在范围中

B：为项目 Y 召开一次会议

C：记录并存档项目 X 的经验教训

D：为项目X计算EAC和ETC

PMP考试答案解析：4.7 终止时需要进行必要的收尾 进行结束项目或阶段过程的输出其中一项为组织过程资产的更新，即选项 C 选项 A 属于变更管理流程 选项 B 太宽泛选项D属于监控过程组

PMP考试参考答案：C

PMP考试练习题二

制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？

A：列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素

B：收集需求，创建需求跟踪活动资源

C：将活动清单排序，估算活动

D：审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构

PMP考试答案解析：所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目范围管理。范围说明书是定义范围过程的输出，完成之后就要以此为输入创建 WBS。A,B 应该在定义范围之前完成。创建 WBS 之后再以此定义活动完成之后才能进

PMP考试参考答案：D

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