PMP考试练习题一：

在新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做？

A：召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B：与之前的项目团队沟通

C：与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D：查询经验教训知识库

PMP考试答案解析：所属过程组：规划过程组所属知识领域：项目风险管理经验教训作为组织过程资产是规划风险管理的输入，其中包含以往类似项目的信息

PMP考试参考答案：D

PMP考试练习题二

在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？

A：项目测量标准

B：工作分解结构

C：项目范围说明书

D：项目章程

PMP考试答案解析：指南-4.7.1.1 项目章程，记录了项目成功标准、审批要求，以及由谁来签署项目结束。虽然项目章程和项目范围说明书的内容存在一定程度的重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包含高层级的信息，而项目范围说明书则是对范围组成部分的详细描述，这些组成部分需要在项目过程中渐进明细。表 5-1 显示了这两个文件的一些关键内容。

PMP考试参考答案：D

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