PMP考试练习题一：

项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术?

A：范围分析

B：专家判断

C：排列活动顺序

D：项目进度安排

PMP考试答案解析：参考PMBOK 第 6 版 中 4.1.2.1 制定章程属于项目早期工作，决策多通过专家判断完成

PMP考试参考答案：B

PMP考试练习题二

你的管理层总是要削减你的项目估算的 10%。你的新的项目范围还不清楚，包含 30 多个项目相关方。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法？

A：重新计划获得 35%的停机时间改进

B：减少估算，并在风险应对计划中注明变更

C：提供准确的实际成本估算并能支撑该结果

D：会见团队以确认从哪里可以找到 10%的节约

PMP考试答案解析：7.2.2.8-决策，这是项目的一个常见问题，很多没有经验的项目经理用选项B或D处理。如果你的估算是准确的，你就有义务坚持(选项 C)。管理层的唯一选择以削减成本是支持项目经理寻找与 三约束相关的解决方法。选项A没有说明手头的问题，成本。

PMP考试参考答案：C

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