PMP考试练习题一：

项目的进度绩效指数为 0.5，成本绩效指数为 0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么？

A：向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B：召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C：向相关方沟通项目符合进度，但超出预算

D：提交一项变更请求，增加工期和预算

PMP考试答案解析：见PMBOK5/4.5/实施整体变更控制项目目前绩效：进度落后计划，成本超过预算，赶工不可行，快速跟进方法进度压缩的背景题干没有给出，故选提交变更请求

PMP考试参考答案：B

PMP考试练习题二

进行自制或外购分析后，项目经理将已经包含工作分解结构（WBS）中的内容进行外包，项目经理应该采取下列哪一项措施？

A：将需要外包的可交付成果从 WBS 中移除。

B：将需要外包的可交付成果保留在 WBS 中。

C：创建另一个 WBS，仅包含将需要外包的可交付成果

D：等到选定外包供应商后才对 WBS 进行更改

PMP考试答案解析：所属过程组：规划过程组。所属知识领域：项目范围管理。WBS 是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。外包的可交付成果仍然是项目目标的组成部分所以不应该移除

PMP考试参考答案：B

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