《PMBOK指南》第7版初读体会
引言 项目管理界翘首以待的《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)第7版终于发布了。我虽然没有参与第7版的编写、审阅或译校工作,但仍然一如既往地关注第7版。昨天通读了第7版,有几条初步体会,特此与大家分享。 请注意:只是个人体会,仅供参考。 全覆盖的意图和有侧重的落实 第7版的全覆盖的意图,体现在以下三个方面: 全覆盖的意图当然很好,但无法完全地落实到具体内容上。具体落实只能是有侧重的,体现在以下三个方面: 智慧层的统一和操作层的放任 为了体现全覆盖的意图,第7版更像是项目管理的智慧指南,而不是操作指南。越是智慧层面的高大上的内容,就越有覆盖的全面性。在统一的智慧指南之下,人们可以根据具体情况采用各种各样的具体做法。第7版中的十二条项目管理原则和八大项目绩效领域,大多只是高大上的描述。如何具体应用,则留给人们自主掌握。 颠覆式的结构和传承式的内容,第7版的结构是颠覆式的。 结构的颠覆首先在于“项目管理标准”和“指南本身”的逻辑关系的颠倒。第6版是指南本身在前,标准在后,标准是对指南本身的缩编。第7版则是标准在前,指南本身在后,标准对指南本身起指导作用。第7版的逻辑思路似乎是:在标准中的“原则”的指导之下去追求指南本身中的“结果”,来实现标准中所述的“价值”。 结构的颠覆还在于指南本身的结构完全不同于第6版。第6版指南本身的主体结构是项目管理框架、五大项目管理过程组和十大项目管理知识领域。第7版指南本身的主体结构是八大项目绩效领域、裁剪说明,以及常用模型、方法和工件。项目绩效领域关注要取得的结果,以及为了取得这些结果所需开展的工作。裁剪说明提示人们应该从哪些方面去考虑对项目绩效领域进行适当裁剪,模型、方法和工件部分则是可用于开展工作的一些常用工具和技术,以及开展工作应该生成的主要文件。 第7版的内容并非颠覆式的,绝大部分具体内容传承自第6版和其他相关文献。 超越式的七版和经典式的六版 第7版在结构和形式上的颠覆式创新是很有意义的,使第7版成为超越式版本。第7版的主要意义包括(但不限于): (1)引导项目管理从实操层面向智慧层面发展。只有向智慧层面发展,才能尽可能扩大项目管理的应用范围,提升项目管理的应用层次,提高项目管理的应用价值。 与以往的新版取代旧版不同,第7版不会也不能取代第6版,因为它们是不同风格的作品。经过约30年的发展,第6版所描述的项目管理过程组、知识领域和ITTO式过程都已经成为经典,不会过时,不可替代,不能抛弃。第6版的项目管理过程是用于落实第7版的项目管理原则和绩效领域的一种有效方法(即便不是唯一方法)。 对学习第7版的建议 PMI最近再次强调,PMP考试是依据《PMP考试大纲》和许多参考书籍出题的,《PMBOK指南》只是所依据的参考书籍之一。鉴于第7版事实上无法取代第6版,我估计第6版和第7版将在2022年同时作为PMP考试的重要参考书籍,即:在不放弃第6版的内容的同时会逐渐融入第7版的内容。这对PMP培训讲师和学员都是一个挑战,要设法找出第6版和第7版的联系,以最少的学习负担增加来同时掌握第6版和第7版。 我去年出版的书《项目管理:创造源来的价值》,有助于大家学习、理解和掌握第6版和第7版。例如,项目管理操作流程、价值导向、从成果到价值、系统思维、项目愿景等,在我的这本书中都有相应的通俗易懂的论述。 我会继续学习第7版并适时与大家交流。 祝大家学习第7版愉快和成功! 备注:文章来源于网络,如有侵权,请联系本站删除,谢谢。 |