PMP考试练习题一：

在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。 要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

A：忽视该项目相关方

B：安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决

C：将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题

D：让其他团队成员说服项目的相关方妥协

PMP考试答案解析：解决问题首先要了解问题的原因，然后通过分析制定应对方案，建立决策参考附录 G

PMP考试参考答案：B

PMP考试练习题二

在于项目团队成员的非正式谈话中，项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项？

A：实施对供应商的质量审计

B：安排一次变更控制会议

C：审查供应商的工作绩效

D：与供应商的高级经理谈话

PMP考试答案解析：见PMBOK第6版 中 12.3.2.3 /数据分析, 绩效审查。对照协议，对质量、资源、进度和成本绩效进行测量、比较和分析，以审查合同工作的绩效。它可以包括买方开展的检查、对卖方所编相关文件的审查，以及在卖方实施工作期间进行的质量审计。

PMP考试参考答案：C

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