PMP考试练习题一：

一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？

A：撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B：与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C：通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D：将项目相关方直接与团队成员交流一 事上报给项目发起人

PMP考试答案解析：由4.6实施整体变更控制的基本原理 AD 明显错误 BC 相比，B 按照变更流程进行，选 B 记住：CCB 的责任是接收与审查变更请求，并批准或否决这些请求另外，CCB 决策都应记录在案，并传递给相关方，以便采取后续措施

PMP考试参考答案：B

PMP考试练习题二

项目实施过程中，突然需要一位项目顾问。在这种情况下应该使用何种合同类型？

A：固定总价（FP）。

B：工作订单。

C：工料合同（T&M）。

D：成本加固定费合同（CPFF）

PMP考试答案解析：没有采购工作说明书，而且又希望立即参与工作。工料合同最合适。临时增加人员，工料合同洽谈起来比较便捷

PMP考试参考答案：C

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