2019年10月份去北京出差，在跟好兄弟酒足饭饱后的聊天中，得知他刚通过了PMP的考试，当时正好我开始负责公司新业务的一个部门，项目管理和团队管理碰到一些困惑也想学习，就这样PMP与我相遇了。

PMBOK到手的时候，着实体会到了厚实感。刚开始看的时候，晦涩难懂，专业名词比较多，很容易看着看着就困了，但是一定要读，读透最好，读烂你就厉害了。把这本书看一遍后，再去听PMP老师的课程，会有不一样的感觉，相当于有了一丝基础，就可以跟着PMP老师讲解的思路走，去独立思考，不是一味地听。这本书强烈建议大家读上三遍以上，不论是对于考试还是学习特别有帮助，虽说我还没有达到这个标准，但我会坚持的。

当然，交了PMP报名费，PMP考试就必须得拿下。我在最后的PMP备考阶段，是按照PDCA方式进行的，也就是：计划-执行-检查-行动。

P-计划：计划是项目管理中提的最多的，PMP考试这件事也是如此。每个人的时间、精力不同，我们要提前考虑好各种因素，制定好听课、看书、做题、分析的计划方案。只有这样，才会心中有数，要不然工作和生活中的各种事情一忙起来，会直接乱了备考的方向。当然，计划会赶不上变化，突然出现的会议等事情有时候会干扰到计划，这个时候就要求计划要具备弹性，不能制定得过于死板。PMP老师们也会根据大家的学习情况协助制定备考计划，我们个人的计划可围绕着这个展开。

D-执行：计划制定得再完美，不执行一切归零，这就要求大家克服惰性、拖延症，保证自己制定的计划落地。每天要读几章书、做几道题，强迫自己必须完成。在这里给大家提个醒：每天的三道题养成习惯，在看到的那一瞬间不论你在干啥先去做了它，不然你会发现，怎么都没有专门的10分钟时间去完成。PMP模拟题和冲刺题一定要用心完成，那可是PMP老师们精心挑选的，事实也证明了老师们的实力：今年的PMP考试出现了原题。

C-检查：这一项至关重要，不定时地用当下的成果跟计划的目标进行对比，发现问题。通过做题和分析错题发现自己掌握知识的薄弱点，也通过PMP模拟成绩来纠正学习的进度和态度。一起备考的小伙伴在群里讨论的问题和开展的小组讨论（我在南阳，很遗憾没有参加过）都是发现自己与别人差距和提升自己最好的机会。另外，PMP老师会不时的打电话和微信联系我们，这也是帮我们检查的过程，一定要听老师的话。

A-行动：根据分析出来的原因进行纠偏、强化，直到达成计划目标。自己看书，到听PMP老师讲课，然后自己再来看书。做题，到对比答案解析，到听老师讲解，到再做题。需要一遍一遍地强化，这也是提升我们管理能力的过程。

做到以上几点，PMP考试也就不在话下了，考试当天只用平常心对待，成绩出来那都是妥妥滴。最重要的就是：一定要听PMP老师的话，按照老师们建议的去做。

加入PMP这个圈子，对于我来讲，成长了很多。首先是通过了PMP考试，另外最重要的是有了正确的学习方向和态度。现在我学习的感觉是：只要听到自己不懂的，碰到自己不会做的，都会来分析应该如何学习去掌握它，并且也不会急于求成，会按照一定的方法和流程去达成。

2020年给自己最好的礼物就是与PMP这一段美好的学习旅程，非常感谢PMP老师的陪伴和付出。新的一年，我会继续去慢慢成长，慢慢变好。

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