工作以来，所经历的项目团队配置一直是项目经理带着两、三个成员开展工作。对于项目管理的认识仅限于项目经理负责沟通客户、发布任务、验收项目三个简单的过程，也自认为管理项目也不过如此，觉个混几年，我也能成为项目经理。2020年6月，在一次与公司前辈的交流中，第一次听到PMP这个名称，在他的讲解中才知道原来我对项目管理这四个字的理解偏差那么大，并向往学到真正的项目管理知识以及能够成为专业的项目管理人士。

预习很重要，无论是PMP课本和讲义在讲课前最好看一遍，有助于后面讲课学习。一开始PMP老师们就制定了合理的预习计划，每日一章不求甚解，只要做到认识书本就可以，有助于在讲课或者做题的时候，对课本有印象，可以快速找到课本上的内容。好记性不如烂笔头，花一定的时间记录笔记也是一个很好的积累过程，无论是前期学习和后期复盘，都起到很好的参考作用。

PMP培训全过程只有五天的老师精讲课程，这五天非常重要。9月初第一天课程就因为项目紧急任务就耽误了，第二天课程完全不知道老师在讲什么，一整天都是懵的。这次耽误，不仅损失了两次PMP现场听课的机会，还导致后面两个星期都在追赶课程进度。所以每次PMP精讲都要珍惜，那是PMP整个学习过程中最重要的时刻，即使后面的录音重放也达不到第一次听课的效果。PMP老师讲课中，一定要跟随PMP老师的讲课思路去学习。还是记录笔记，尤其是PMP讲义上的，讲义很丰富，但是更丰富的内容是补充。

无论是每日三题还是每一道PMP课后冲刺、PMP模拟题都要认真的去做一遍，结合PMP老师们的学习计划去加强理解知识。每天早上到了办公室，最期待的就是每日三题，让我每天对项目管理理论深化理解和自省不足。每一次测试和模拟题都可以最直观地暴露学习过程中的问题，知道哪里理解不足，每一次提问都是一次升华，通过PMP老师的讲解最直接地理解并记忆。

PMP整本书的第一部分，我看过4遍了，并自做了一个思维导图，就是抄书抄重点并添加一些老师的讲解笔记内容，但是达到的效果比一次精读的效果更优。看一遍，做一遍题，然后提问，最后时刻的冲刺一定要敢问，不懂就问，这个过程才是从理论到实践的升华，因为每个PMP老师都是专业的项目管理人士，他们有的不止是教学能力，还有经验更丰富的实践能力。

最后感谢PMP老师们的付出和耐心教导，通过PMP考试是必然，学专业级的项目管理知识才是本次学习最大的收获。还有就是不要觉得时间很长就明日复明日，知识是积累的，沉淀后才是自己的。

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