PMP考试练习题一：

指导委员会因为外部影响而取消项目，此时 SPI 为 0.5。项目经理接下来应该怎么做？

A、执行EVA，查明是CV还是SV导致SPI等于0.5

B、继续收尾过程，向其他方移交项目已完工和未完工的可交付成果

C：什么也不做，若项目由指导委员会停止或关闭则无需收尾过程

D：实施根本原因分析，查明取消项目的原因

PMP考试答案解析：指南-4.7.3.4 组织过程资产更新-项目或阶段收尾文件，如果项目在完工前提前终止，则需要在正式的收尾文件中说明终止的原因，并规定正式程序，把该项目的已完成和未完成的可交付成果移交他人

PMP考试参考答案：B

PMP考试练习题二

项目经理发现一个不可预料的高影响风险已经成为项目的一个因素，团队成员之间的自身利益导致问题得不到解决，项目经理必须快速行动，让团队重新集中精力，以便项目恢复进度，项目经理应该使用下列哪一项技术来解决问题？

A：妥协

B：合作

C：强迫

D：包容

PMP考试答案解析：所属知识领域：项目资源管理。所属过程组：执行过程组。在管理项目团队时，使用冲突管理工具，因为题干描述了项目经理需要在紧急情况下快速做出决定，强迫是以目标为导向，快速行动并解决冲突，不关注人际关系，容易造成团队内部关系紧张。所以参考答案 C。考点：冲突解决方法。出处：9.5.2.1

PMP考试参考答案：C

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