PMP考试练习题一：

在与相关方一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理汇报了一个负成本偏差。项目经理应该如何解决这个问题？

A：调整成本绩效基准

B：从应急储备中分配资金

C：从管理储备金分配资金

D：测量项目事件的影响

PMP考试答案解析：参考答案A不对，不能出现偏差就直接调整基准，要首先分析和评估事件的影响，测量偏差是否在容忍范围内再说下一步行动参考答案B和C都不对，首先需要分析成本对项目的影响才能确定下一步的行动参考答案 D正确

PMP考试参考答案：D

PMP考试练习题二

项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命周期过程中是否已应用所有变更。项目经理从开始就知道文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？

A、项目管理计划的所有版本

B、需求跟踪矩阵

C：项目范围说明书

D、项目章程副本

PMP考试答案解析：指南-5.5.1.2 项目文件-需求跟踪矩阵（5.2.3.2），把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。

PMP考试参考答案：B

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