PMP考试练习题一：

A project manager recently assigned to a project discovers that some team leaders continually send performance reports to the vice president.What should the project manager do next?

A. Advise the team leaders to send the current performance reports to the project manager.

B. Inform the team that the acceptance criteria are determined, and it is not necessary to send the performance reports.

C. Consult the responsibility assignment matrix and communications management plan and revise as necessary

D. Organize a face-to-face meeting with the stakeholders to formally present the performance reports.

最近被任命管理一个项目的项目经理发现一些团队领导一直向副总裁发送绩效报告。项目经理接下来应该怎么做？

A.通知团队领导直接向项目经理发送当前绩效报告。

B.通知团队验收标准已确定，投有必要发送绩效报告。

C.查阅责任分配矩阵和沟通管理计划，并根据需要修订。

D.组织一次与干系人的面对面会议，正式提交绩效报告。

PMP考试答案解析：责任分配矩阵中确定了人员的职责，沟通管理计划中规定了信息谁发送、谁接收。

PMP考试参考答案：C

PMP考试练习题二

管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：

A：确保该公司有资格完成该项目

B：满足管理层的时间预期

C：外包工作的成本

D：合同条款

PMP考试答案解析：第一件事应该是这种情况是否道德，它是否违反公司的章程或法律如果它不违反，那么最好检查资格(选项 A)比较而言，如果供方资格有问题，则项目风险最大PMBOK第6版12.2.1.6 组织过程资产 能够影响实施采购过程的组织过程资产包括（但不限于）：预审合格的优先卖方清单

PMP考试参考答案：A

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