针对2021年6月以后PMP考试攻略解读
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美国项目管理协会（ PMI）在全世界200多个国家内为项目经理提供专业认证，其中一项最为流行的就是针对单个项目的项目管理专业人士资格认证（PMP）。PMP的认证考试符合国际公认的 ISO17024标准认证。谈到ISO，我们知道是国际标准化组织，该组织开发出很多耳熟能详的认证标准，比如ISO9000是质量认证标准，ISO14000是环境认证标准，ISO20000是IT服务管理成熟度标准，而ISO170024则与项目管理认证标准有关。 在2021年6月份及以后，针对在中国区的纸质PMP考试，PMI将启用最新考试大纲，最新大纲宗旨是纳入更多的当下项目管理行业新趋势，尤其是以敏捷型生命周期研发方法为代表的项目管理方法论。大家都知道未来的世界属于VUCA的时代，即未来的世界是易变的（Volatility）、不确定的（Uncertainty）、复杂的（Complexity）和模糊的（Ambiguity）。在这个易变和充满不确定的世界里，市场的热点会如变幻莫测的天气一样瞬息万变，组织为了时刻保持竞争优势也需要不断调整自己的战略方向，这样为了实现战略的项目目标也会不停的发生改变。所以，面对多变的项目场景，唯有通过短迭代的价值交付和不断试错的探针方法等实践才是比较可行的解决之道。短迭代和探针都属于敏捷实践，敏捷实践还强调面对面的沟通和仆人式的领导等这些软技能的要求。为了应对未来的管理实践要求，项目管理领域所涉及的范围逐渐从只重视流程和工具，逐步转变为更加人才建设、人所在组织的文化打造、市场战略以及商业分析技能的培养。故而PMP考试的考察范围在2021年将变为针对如下三方面的考察： 领域 Domain / 考试权重 / 涉及的关键内容举例： 1、人 People / 42% / 自组织团队、仆人式领导、无指责文化 2、过程 Process / 50% / 涉及PMBOK第六版的49个过程 3、商业环境Business Environment / 8% / 商业分析、商业论证、效益管理计划 总计 Total 100% 综上所述，PMP认证试图覆盖业界所有有效的项目管理方法，PMP考试范围会覆盖预测型生命周期（即瀑布式开发模式）为代表的项目管理方法，也会考察敏捷或混合型项目管理方法。值得注意的是预测型、敏捷和混合型方法的考查将贯穿以上表格所列的三大领域中，而不是单独出现在某一项领域中。在当今复杂多变的项目管理环境中，项目管理从业者在各种各样的项目环境中工作，一定需要适应不同的项目管理方法，而PMP考试的范围也在与时俱进，时刻引领我们不断的锐意进取，刻意前行…… 对于要参加PMP考试的学员来说，我们也要做到适应变化，积极进取。以下是汇总针对考试变化的要点说明以及我们的几点应对建议： 改变的要点说明： 1、新版大纲从以前的以5大过程组（启动（13%）、规划（24%）、执行（31%）、监控（25%）、收尾（7%））来划分考试模块改为分别以人员管理（42%）、过程管理（50%）和商业环境管理（8%）划分出题模块。以上百分比为各个模块所对应的出题比重； 2、从考预测型生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型平分秋色，纳入近一半的Agile敏捷实践。敏捷宣言、原则和敏捷实践方法论从一个备考的可选项变成一个必选项； 3、强调项与其运行的商业环境的相互影响，故而商业分析的实践能力也会在未来的PMP考试中有所侧重。美国项目管理协会所极力推广的商业分析师（PBA认证）考试的核心或关键内容未来会成为PMP考生挥之不去的事业环境因素。 基于以上的PMP大纲改变的要点说明，我们可以直接的感受到未来的PMP考试涉及的内容会更广，所涉及的理论体系会更加符合时下项目管理实践的诉求。作为专业的PMP认证授权机构，我们的PMP讲师团队会帮助大家尽快适应新考纲的要求，针对准备近期考PMP的学员，我们提出以下几点建议： 1、无论是PMP理论学习和实践体验，最好兼顾预测型和敏捷型的理论和实践。重点掌握敏捷宣言、精益（Lean）思想、Scrum敏捷框架、极限编程(XP)实践、看板(Kanban)方法和精益软件开发； 2、强化项目与战略规划的关系，以及商业论证和需求分析的方式方法。重点掌握战略愿景、产品路线图、发布迭代计划、面对面沟通、信息发射源、站立会、迭代评审会、迭代回顾会、用户画像、用户故事、测试驱动开发（TDD）、代码重构、定义完成（DOD）、分布式团队和鱼缸窗口等内容的相关性； 3、理论结合实践，传统PMP理论的过程组和敏捷实践的方法论的相濡以沫，这不仅仅是应用的必需，也是PMP考试的必备！ |
