两周通过PMP 的前提：已系统上过培训机构课程，对PMBOOK 有所熟悉。
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       PMP考试各阶段准备策略及重点
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       基础知识阶段：掌握重点内容（一周）
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       模考阶段：常规题分类及其解题方法（四天）
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       临考阶段：现场考试应对方法(一天)
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       一、PMP
       考试各阶段准备策略及重点
       （1）专业培训机构学习课程阶段：
       在此阶段按照老师的要求，做好预习、听课、做作业，最后一周自己复习的时候，画流程图（同时把工具也大概过一遍），跟上节奏基本上可以通过考试。但此阶段如没做好，那必须通过下面三个阶段两周时间突击，才有希望通过。
       （2）基础知识阶段：掌握重点内容（记忆与练习：各知识领域专项试题20 道）（一周）
       此阶段：记忆五大过程组，四十二个管理过程，九大知识领域；
       熟悉129 个工具，75 个成果，42 个过程的输入、输出、工具（有印象就行）；
       理解、熟悉掌握下文十四个知识点
       （3）模拟考试阶段：常规题分类及解题方法（模考题两套）（考试+总结分析）（特别是错题分析）（四天）
       此阶段：以两次模拟考试为中心，总结各种常见题型处理办法，进行错题分析，找到自己知识薄弱点。
       （4）临考阶段：现场考试应对策略（一天）
       此阶段：休息好，做好现场考试的准备工作。
       下面将后面三个阶段的详细内容提一下：
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       二、基础知识阶段：掌握重点内容（一周）
       基础知识是指要理解记忆的内容，各内容以讲义为主，配合看书进行，每个知识领域看完后建议做20 道专项练习。
       （1）项目管理基础知识：五大过程组、九大知识领域、四十二个过程、一百二十九个工具、七十五个成果、项目管理常用英文单词

       五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾；
       四十二个管理过程：过程组维度：2-20-8-10-2，
       知识领域维度：656334564；
       九大知识领域：整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购；
       129 个工具：专家判断，德尔菲技术，蒙帝卡洛等七十五个成果
       项目管理常用英文单词
       （2）项目时间（进度）管理知识领域：计算自由时差、总时差、关键路径
       注：正推法，逆推法，水平相减，垂直相减，关键路径定义
       总时差=LF-EF；自由时差=EF-紧后ES。
       关键路径定义：
       总时差：可与其他活动分享
       自由时差：
       （3）项目成本管理知识领域（项目时间（进度）管理）：挣值计算（评估进度、评估成本）
       （AC(ACWP),PV（BCWS）,EV（BCWP）,SPI,CPI）(BAC,ETC,EAC,TCPI,VAC)
       （4）项目质量管理知识领域（风险管理）：(因果图、控制图、帕累托图、趋势图、散点图)
       （5）项目时间管理、成本管理知识领域：PERT 估算、西格玛概率计算
       PERT 估算：
       西格玛概率计算：
       （6）人力资源管理知识领域：沟通渠道计算、XY 理论、双因素理论
       沟通渠道计算：n(n-1)/2
       人力资源管理理论：
       （7）项目范围管理知识领域：
       WBS：
       （8）项目风险管理（范围管理）知识领域：
       应急储备：
       管理储备：
       镀金：
       变更流程：
       （9）项目沟通管理知识领域：
       冲突解决要点：
       沟通管理：
       （10）项目风险管理知识领域：
       风险识别及处理
       （11）项目采购管理知识领域：
       合同类型及计算：
       采购审计：
       （12）职业道德：
       诚实：
       责任：
       尊重：
       公平：
       （13）项目质量管理知识领域：
       质量管理理论要点:
       范围核实与质量确认的的区别：
       (14)项目成本管理知识领域：期望收益计算
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       三、模考阶段：常规题分类及其解题方法（四天）
       1、基础计算题
       解题方法：掌握基本概念，计算题很容易。仔细审好题就行，送分题。
       2、情景题（接下来做什么题）
       解题方法：准确分析出题目对应的知识点，不被干扰信息干扰到。
       3、职业道德题
       解题方法：要以符合美国人的思想，判断方式。有别于我们实际做项目处理办法。
       4、基本概念题
       5、过程输入输出题
       6、成果题
       7、工具技术题
       8、理念题（最好选择题）
       9、错题分析：找到自己的弱点
       对错题进行分析，记录自己不熟悉的知识点，反复对照课本熟悉。
       注意：如果题中没有特殊说明，那么以下为默认的前提：
– 你是一名项目经理
– 你是买方
– 你处于矩阵式组织
– 你和上司间是互相尊重的
– 你和客户间也是互相尊重的
– 你的组织有丰富的组织过程资产
– 你的组织尊重员工，一般不提倡加班
– 尊重团队成员，考虑他们的利益
• 出现“绝对、完全、肯定、绝不、必须”这样字眼的选择支，在
大多数情况下是错误描述。
• 出现“经常、通常、有时、也许、或许、常常”这样字眼的选择
支，很可能是正确描述。
• 做判断顺序：先以PMBOK，再以老师讲课内容，最后以自己
的知识和实践。
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       四、临考阶段：现场考试应对方法(一天)
       1、从报名开始到考试的时间不要以为很宽裕，一眨眼时间就溜走了，到后面就会觉得时间很紧张。
       2、PMBOK 一定要多看，输入输出要熟记，一有空就拿出来默写一遍，每次花的时间不用很多，多则1 个小时，少则几分钟，最重要的把它变成你生活工作中的一部分，变成一种习惯
       3、上课时老师一直提到要注意细节，这个东西只可意会不可言传，还是要自己多体会，最重要的是自己一定要改变自己的一些固有的思维习惯，不要太较真，就当为了考试委屈下啦
       4、审题的时候还是不要太想当然，时间肯定是够的，2010 年6 月的考试就是一个很好的案例，我想很多XDJM 考完后看到成绩都会有这种想法
       5、上面说了审题要仔细，但是做题的思路要简单，我们受的教育把我们的思维变的太复杂了，这对PMP 考试来说是个不利的因素
       6、考试的中间最好去外面上上WC，给自己大脑一个休息的时间
       7、最后补充一点，心态要好，其实我们来学习PMP，最重要的还是系统的梳理一下自己的项目管理的知识，多学习一些其他人的经验，多认识一些志同道合的朋友，考试通过只是一个附带奖励。
       注意事项：
       1、注意休息， 不用紧张， 时间充足的很
       2、可以带些零食,补充体力，可以作为中途休息。
       3、考试的时候我带了些湿纸巾， 可以凉快一下，或者是提神的
       4、提前到达考场，广州考点离天河有点远。