跟PMP的缘分起源于进公司的第二年，随着手上负责项目越来越多，开始觉得工作处理跟不上项目进展的需要，不同项目的事情交杂在一起往往剪不清理还乱。我知道，得需要学习了。

一. PMP学习

PMP上课和考试总是短暂的，但在过后的生活工作当中PM却一直都在。在PMP学习和考试复习期间，最令人印象深刻的几个知识点在于：

第一：PMP范围管理

第二：PMP进度管理

因为期间正好经手一个项目，期间出现的问题恰好就集中在上述两点。

在范围方面，当初项目现场界定范围时，未严格对照招标要求，部分内容参考了以往的界定方式。实际调试时，却有大量未发现工程量，导致后期现场调试工作量大增。而且某些范围还说不清道不明。

作为甲方而言，之前的范围描述中总少不了一句“实际工程量不局限于标书上描述，一切以现场为准”，而作为乙方而言经常是因为大意，对现场情况不以为然，认为之前做过类似项目就能在不仔细勘察现场情况下来执行项目。

这种方式执行项目的结果往往都令人头疼不已。

在进度方面，当调试工作量大增，并且向上汇报之后，上级并未引起充分的重视。未能第一时间估量工作量增加后可能带来工期延误的后果，并未及时增派人员。

后续，调试竣工时间明显不能满足客户截至时间，随着客户催促加紧，公司方才紧急调派技术人员赶赴现场。

最后结果，延期比较严重。所幸调试竣工。

对未知抱着一丝幻想，寄希望于事情在忽然之间柳暗花明，此类佛系心态在项目执行期间一点都不管用。

二. PMP备考回顾

此次PMP考试顺利过关，一大重要因素是，PMP备考和项目执行同时进行，在项目执行期间，按照书本理论对照项目执行的每个阶段进行复盘，对期间出现问题进行充分的思考和研究。

尤其是项目期间出现的令人头疼的问题，在那几个无眠之夜 让我对项目管理生出无尽的爱恨。正式这种鲜活的案例，正在执行着的项目，让我对项目管理有了更深刻的认知。在实践中学习PMP，在实践中进步，先人诚不欺我啊。

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