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我在项目现场备考PMP

作/转载者:PMP团购网      发布时间:2020/5/20        点击: 64

跟PMP的缘分起源于进公司的第二年,随着手上负责项目越来越多,开始觉得工作处理跟不上项目进展的需要,不同项目的事情交杂在一起往往剪不清理还乱。我知道,得需要学习了。

一. PMP学习

PMP上课和考试总是短暂的,但在过后的生活工作当中PM却一直都在。在PMP学习和考试复习期间,最令人印象深刻的几个知识点在于:

第一:PMP范围管理

第二:PMP进度管理

因为期间正好经手一个项目,期间出现的问题恰好就集中在上述两点。

在范围方面,当初项目现场界定范围时,未严格对照招标要求,部分内容参考了以往的界定方式。实际调试时,却有大量未发现工程量,导致后期现场调试工作量大增。而且某些范围还说不清道不明。

作为甲方而言,之前的范围描述中总少不了一句“实际工程量不局限于标书上描述,一切以现场为准”,而作为乙方而言经常是因为大意,对现场情况不以为然,认为之前做过类似项目就能在不仔细勘察现场情况下来执行项目。

这种方式执行项目的结果往往都令人头疼不已。

在进度方面,当调试工作量大增,并且向上汇报之后,上级并未引起充分的重视。未能第一时间估量工作量增加后可能带来工期延误的后果,并未及时增派人员。

后续,调试竣工时间明显不能满足客户截至时间,随着客户催促加紧,公司方才紧急调派技术人员赶赴现场。

最后结果,延期比较严重。所幸调试竣工。

对未知抱着一丝幻想,寄希望于事情在忽然之间柳暗花明,此类佛系心态在项目执行期间一点都不管用。

二. PMP备考回顾

此次PMP考试顺利过关,一大重要因素是,PMP备考和项目执行同时进行,在项目执行期间,按照书本理论对照项目执行的每个阶段进行复盘,对期间出现问题进行充分的思考和研究。

尤其是项目期间出现的令人头疼的问题,在那几个无眠之夜 让我对项目管理生出无尽的爱恨。正式这种鲜活的案例,正在执行着的项目,让我对项目管理有了更深刻的认知。在实践中学习PMP,在实践中进步,先人诚不欺我啊。

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