PMP考试试题一：

A project manager prepares to deliver the final product to the customer ahead of schedule. After reviewing the quality assurance manager’s summary report, the project manager notices that a low number of defects were found, which explains the project’s early completion.What should the project manager do next?

A.Recognize the quality assurance manager and team

B.Collect quality metrics and perform a pareto analysis with the quality assurance manager

C.Request that a quality audit be performed

D.Award the teams responsible for creating the product

项目经理准备提前于进度计划向客户交付最终产品。检查了质量保证经理的汇总报告后，项目经理注意到少量缺陷，这解释了项目为什么会提前完工。项目经理下一步该怎么做？

A.认可质量保证经理和团队

B.收集质量测量标准并与质量保证经理执行帕累托分析

C.请求执行质量审计

D.奖励负责创建产品的团队

PMP答案解析：PM检查了质量保证经理的汇总报告后发现了缺陷，说明是过程没有做好，应该进行质量审计。识别违规、差距以及不足。

PMP参考答案：C

PMP考试试题二

A project manager is assigned a project with a demanding client. The project is dynamic requires constant improvements and client feedback. Which of the following approaches should the project manager adopt for this project ？

A. Extreme project management approach, as the project’s goal is unclear:

B. Agile project management approach, as it is fast and iterative

C. Traditional project management approach, as it is simple and intuitive

D. Lean six-sigma management approach, as it fits the project constraints

项目经理被分配管理一个要求苛刻客户的项目，项目是动态的，要求持续改进以及客户反馈。项目经理应该为该项目采用下列哪一个方法？

A.极端项目管理方法，因为项目目标不明确

B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有重复性

C.传统项目管理方法，因为其简单且直观

D.精益六西格玛管理方法，因为其审核项目的约束和限制

PMP答案解析：项目是动态的，要求采用的管理方法具备快速响应的能力，应对快速变化的环境是敏捷方法的特点。

PMP参考答案：B

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