PMP考试试题一：

The project manager decided to choose subcontractors to complete part of deliverables of project, the subcontractor performance may take years. The two sides agreed total price of the procurement contract is the cost for performance of the contract plus a percentage of the cost, and does not consider the supplier's performance. What is the contract type using between them?

A. Cost plus award Fee

B. Time and Material

C. Cost plus fixed Fee

D. Fixed Price with Economic Price Adjustment

项目经理决定选择分包商完成项目中的部分可交付成果，分包商履约可能需要几年的时间。双方约定采购合同的总价为履行合同所发生的成本加上一定百分比的费用，并且不考虑供应商的绩效。他们之间采用的是什么合同类型？

A. 成本加奖励合同

B. 工料合同

C. 成本加固定费用合同

D. 总价加经济价格调整合同

PMP答案解析：“合同所发生的成本加上一定百分比的费用，并且不考虑供应商的绩效。”说明是成本加固定费用合同。

PMP参考答案：C

PMP考试试题二

After a detailed list of project activities is created, the project manager wants to estimate the project's total cost without changing the project's duration or deliverables, Which of the following estimating techniques should the project manager use?

A. Three-Point

B. Bottom-Up

C. Analogous

D. Parametric

在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术？

A.三点估算

B.自下而上

C.类比估算

D.参数估算

PMP答案解析：首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次。

PMP参考答案：B

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