PMP考试试题一：

Task A has a cost estimate of US$1,000 and scheduled completion date of December 30th, with a total duration of 10 days. The project manager reviews the task’s progress on December 27th, and it is 50% complete. The resource assigned to task A has spent US$500 to date.By adding a resource, the project manager is using which of the following?

A.Budgeting

B.Crashing

C.Fast tracking

D.Damage controlling

任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期为10天。项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？

A.制定预算

B.赶工

C.快速跟进

D.损害控制

PMP答案解析：通过增加资源来压缩工期

PMP参考答案：B

PMP考试试题二

Project team members are participating in a work stoppage in solidarity with members of their trade union. Due to safety concerns, this action causes a three-day project delay. How should the project manager address this?

A. Change the project schedule.

B. Negotiate with the trade union

C. Arrange a brainstorming session.

D. Issue a change request.

项目团队成员正在参与停工，声援他们的工会成员。出于安全考虑，这项行动导致项目延期三天。项目经理应该如何解决这个问题？

A.变更项目进度计划。

B.与工会协商。

C.安排一次头脑风暴会议。

D.签发变更请求。

PMP答案解析：通过变更请求来处理进度计划的变更。

PMP参考答案：D

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