PMP考试试题一：

The board of directors for a project mandates that a project manager accept extreme risks to ensure that a critical project is on schedule, The latest report shows that the project is behind schedule. What should the project manager do?

A. Release the deliverables in their current state.

B. Escalate the issue to the project sponsor.

C. Postpone a decision until the next work performance report is available.

D. Consider schedule compression.

项目的董事会要求项目经理接受极端风险，确保关键项目符合进度计划。最新的报告显示，该项目落后于进度计划。项目经理应该怎么做？

A.按其当前状态发布可交付成果。

B.将该问题上报给项目发起人。

C.推迟决定，直到提供下一次的工作绩效报告。

D.考虑进度压缩。

PMP答案解析：通过进度压缩来优化进度。

PMP参考答案：D

PMP考试试题二

An organization implements a project to develop a new and complex product. To collect the project requirements, the project manager invites a training moderator to facilitate an interactive discussion.What tool or technique is being used?

A. Focus group

B. Delphi

C. Expert judgment

D. Product analysis

一家组织实施了一个项目，开发一种复杂的新产品。为收集项目需求，项目经理邀请了一名培训主持人，推进互动讨论。项目使用的是哪一项工具或技术？

A.焦点小组会议

B.德尔菲技术

C.专家判断

D.产品分析

PMP答案解析：一名主持人、推动进行互动式讨论，考收集需求的工具。

PMP参考答案：A

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