PMP考试试题一：

Before project status meeting, the project manager uses electronic mail to report project progress and project performance reports. What communication method project manager used?

A.Interactive communication

B.Push communication

C.Pull communication

D.Active communication

在状态会议前，项目经理采用电子邮件邮寄进度和绩效报告。这使用的是那种类型的沟通方法？

A.交互式沟通

B.推式沟通

C.拉式沟通

D.主动式沟通

PMP答案解析：邮寄进度和绩效报告，这是推式沟通。

PMP参考答案：B

PMP考试试题二

According to the project’s plan, US$28,000 should have been spent on the project to date, representing 1,000 hours of work, at a labor rate of US$28 per hour. When monitoring the costs, the project manager identifies a cost performance index of 0.8. The project’s actual cost is US$40,000.What is the project’s schedule variance?

A.US$-12,000

B.US$4,000

C.US$5,600

D.US$12,000

根据项目计划，项目至今为止应已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率，工作1000小时。监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8。项目的实际成本为40000美元。项目的进度偏差是多少？

A.-12000美元

B.4000美元

C.5600美元

D.12000美元

PMP答案解析：PV=28000，CPI=0.8，AC=40000，求得EV=32000。SV=EV-PV=32000-28000=4000。

PMP参考答案：B

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