PMP考试试题一：

After receiving a project charter, the project manager starts developing the project management plan and discovers that internal resources and capacity are inadequate. What should the project manager do?

A. Develop a procurement management plan and contract with a third-party vendor.

B. Update the client and ask them to change the project scope.

C. Revise the risk register and develop the staffing management plan.

D. Update the client and ask them to postpone the project.

收到项目章程后，项目经理开始制定项目管理计划，并发现内部资源和能力不足。项目经理应该怎么做？

A.制定采购管理计划，并与第三方供应商签订合同。

B.向客户更新该信息，并要求他们变更项目范围。

C.修订风险登记册和人员配备管理计划。

D.向客户更新该信息，并要求他们推迟项目。

PMP答案解析：在规划阶段，通过规划采购与外包来满足项目交付要求。

PMP参考答案：A

PMP考试试题二

A project team must resolve a manufacturing issue. What should the proeject team do next?

A.Define the issue, generate solutions, and recommend solutions to management

B.Brainstorm the issue, generate solutions, and ask the project manager to decide

C.Provide senior managers the details regarding the manufacturing issue and let them decide

D.Create a risk management plan for the project manager to present to management

项目团队必须解决一个制造问题。项目团队接下来应该怎么做？

A.定义问题、产生解决方案并向管理层建议解决方案

B.对这个问题进行头脑风暴、产生解决方案并让项目经理决策。

C.向高级经理提供有关制造问题的详情并让他们决策

D.为项目经理创建风险管理计划，提交给管理层

PMP答案解析：项目团队也包括了项目经理，应该产生解决方案让管理层来决策。并不是提供问题的详情让管理层决策，排除C。与风险管理没有关系，排除D。

PMP参考答案：A

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