PMP考试试题一：

A 36-mile road construction project with a US$60 million budget must be completed within 24 months. At the end of the eighth month, US$25 million was spent and nine miles were completed. The project sponsor requests a status report, including earned value (EV).What is the project's EV at the end of the eighth month?

A. US$15 million

B. US$20 million

C. US$32 million

D. US$35 million

一条长约36英里的公路施工项目预算为6000万美元，必须在24个月内完成。在第八个月结束时，已经花了2500万美元，并完成了9英里。项目发起人请求提交一份状态报告，包括挣值(EV）。那么在第八个月结束时项目的EV是多少？

A.1500万美元

B.2000万美元

C.3200万美元

D.3500万美元

PMP答案解析：EV=实际工作量*计划单价（6000/36 * 9）

PMP参考答案：A

PMP考试试题二

In a weak matrix organization, who manages the budget for a construction project where multiple change orders will be expected?

A.Contractor

B.Project management office

C.Functional manager

D.Project manager

在一个弱矩阵组织中，谁负责管理预期将有多个变更单的施工项目预算？

A.承包商

B.项目管理办公室

C.职能经理

D.项目经理

PMP答案解析：弱矩阵组织中，职能经理负责预算，项目经理很少或没有权力。

PMP参考答案：C

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