PMP考试练习题一：

A new project manager is assigned midway through a project. After conducting a project performance review, the project manager discovers that a supplier is unable to finish the work. At this stage, switching suppliers will carry considerable risk; however, not switching willresult in cost increases and schedule delays. What should the project manager do next?

A . Analyze the impact and formulate a plan.

B. Identify a new supplier as a replacement in case the issue recurs.

C. Help the supplier to resolve the issue and finish the work.

D. Ask management and the procurement department to resolve the issue.

项目经理接手了一个进展到一半的项目。在经过项目绩效审查后，项目经理发现其中一个供应商并不具备完成工作的能力，但项目已进展到一半，更换供应商会带来很大的风险。而不更换势必会造成成本增加以及工期延后。项目经理应该如何应对？

A.分析不同情况下所造成的影响，制定方案。

B.寻找新的供应商，在问题再次出现的时候直接替换。

C.协助供应商解决问题，辅助他们完成工作

D.交给采购部门去解决问题，并寻求管理层的帮助。

PMP答案解析：A答案包念了决策树与EMV值的含义，为四个选项中最优选项

PMP参考答案：A

PMP考试练习题二

During project execution, the project team is unsure about their responsibilities. Which of the following should the project manager have prepared?

项目执行期间，项目团队不确定各自的责任。项目经理应制定下列哪一项？

A.干系人分析

B.人员配备管理计划

C.项目管理计划

D.执行，负责，咨询和知情（RACI）矩阵

PMP答案解析：RACI矩阵是把人和事联系起来

PMP参考答案：D

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