很多人在真正学习之前对什么是PMP并不是很了解，那么它是什么呢？它是五个过程组、十大知识领域以及令人难以记忆的输入工具输出吗？是我们大多数人至少要坚持三个月每天学习才能通过的一次考试吗？是我们至少要刷2000道题的最终结果吗？我想这些都不足以解释PMP的真谛，那么真正的PMP是什么呢？

通过几个月的学习我更觉的PMP实际是一种思维模式，是一种结构化的思维，这种思维模式有迹可循，有法可依，它能让你将一切利用最大化，从而使得你要做的事情最大程度的走向完美。所以我们学习PMP是为了更加丰富自己的思维活力，从而包罗万象，集众人之长。更有意义的是，当我们学习了PMP的思维，对我们今后其他知识的学习以及生活处事都有很大的帮助。

我们以一个例子来说明学习PMP之后的思维变化：

假设有一天，你的领导要求你必须在明天早上之前把一件非常重要的事情做完。但是这个领域对你来说完全是一个陌生的领域，你通过估算之后发现没有任何完成的可能性，那么你应该如何 “ 拒绝 ” 你的领导呢？大概有两种情况，一种会硬着头皮说没问题，然后东拼西凑，最后交付了一个四不像，自己受累不说，领导不满意，而且可能耽误了领导的后续安排。一种会直接告诉领导，这个我不会，因为不懂也来不及学，这种直接拒绝领导的模式的结果大家都懂。

那么一个项目经理应该如何去处理这件事情呢？类似这种事情我总结为，这就是老板交付的“ 必须带着打火机上飞机 ” 的事情，明知不可为而为之。我们可以分析，按照相关制度，或者是交待事情里边重要的部分利弊言明，并利用很短的时间形成一个框架模型，预测出这种模型的后果，然后交付老板，让老板清楚的知道这件事情如果按照现在的安排做下去可能导致的严重后果，从而让老板根据你模型中提出的备选方案重新决策。这种方法就是快速失败+备选方案，既能使老板很快知道安排的不合理性，又能从你已知领域做出的备选方案做出合理判断。当然有时候这种处理方式不是万能的，前提是你真的对安排的事情主体一无所知，然后通过团队的头脑风暴等模式获取最佳的解决方案。

了解了PMP之后，我们应该怎样去学习它呢？

一个大前提是遵循PMP老师的安排，不急不躁。因为我学习的是远程班，一般需要三个月的备考时间，我们需要根据老师的安排去规划。首先完成串讲和精讲的视频学习，在学习的过程中利用一整段时间完成每一章节的学习。每天学习两个小时就够了，我个人是在看完所有视频才看的蓝皮书，因为这样在看书的时候会记忆起很多视频中讲到的知识点。

其次是在PMP班级讨论群里边每日测试去锻炼，在去探讨自己做对做错题的知识点。最后是PMP考前一个月的模拟考试，实际上做题五套就可以掌握很多的考点以及考试技巧，当然如果时间充足，建议是模拟题全部做完。最好是利用整段时间去做完，这样能模拟真实考试场景。同时如果时间允许，还是将PMBOK的前两部分看一遍，这样可以加深记忆，同时系统性的了解更多知识。

阅读本文的人还阅读了：
pmp认证培训费用多少？
pmp项目管理师是什么？
pmp证书是什么？
PMP证书在哪个行业比较有用
PMP的价值在哪?
PMP认证考试的报名条件？