PMP考试练习题一：

Due to organizational instability, a project experiences a high stakeholder turnover rate and expectations for status updates very regarding frequency, level of detail, and communication methods. To address this issue, what should the project manager do next?

A.Use only push communication methods for consistency

B.Continue to provide status updates as agreed upon when the project started

C.Refresh the stakeholder register and communications management plan

D.Use interactive communication methods for all new stakeholders during the project

由于组织不稳定性，一个项目经历了干系人高流动率，以及对状态更新的期望依据频率、详细程度、以及沟通方式的不同而有所不同。若要解决这个问题，项目经理下一步应该做什么？

A．使用推式沟通方式，以保持一致性

B．继续按项目开始时的约定提供状态更新

C．更新干系人登记册和沟通管理计划

D．在项目过程中为所有新干系人使用交互式沟通方法。

PMP答案解析：干系人高流动率、沟通方法不同，保持对干系人登记册和沟通管理计划的更新，加强干系人管理和沟通管理。

PMP参考答案：C

PMP考试练习题二

A new project is being evaluated for viability. Major project stakeholders are identified and the project's high-level concept is developed and agreed upon. What is the next step for starting this new project?

A. Define the scope.

B. Plan cost management.

C. Develop the project charter.

D. Define the project management plan and deliverables.

正在评估一个新项目是否有可行性。主要项目干系人已经识别完成，并已经制定并对项目的高层次概念达成一致意见。开始这个新项目的下一个步骤是什么？

A.定义范围。

B.制定成本管理计划。

C.制定项目章程。

D.定义项目管理计划和可交付成果。

PMP答案解析：推荐C答案，主要干系人和高层次概念的共识作为制定项章程的前提条件。

PMP参考答案：C

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