以下城市均已开通:
关闭
当前位置:PMP团购网 > PMP考试资料 > 正文

PMP考试每天一练-2019年PMP考试试题3

作/转载者:PMP团购网      发布时间:2019/1/21        点击: 426

PMP考试试题一:

A project team updates the status of a project task and finds it is behind schedule. What should the project manager to assess the impact of the status update to the original base line?

A.Work performance information

B.Resource leveling

C.PERT

D.What-if analysis

项目团队成员更新了项目任务状态,并发现项目落后于进度。项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响?

A.工作绩效信息

B.资源平衡

C.PERT

D.假设情景分析

PMP答案解析:工作绩效信息是对原始观察数据和测量值进行整合分析而得到的结果

PMP参考答案:A

PMP考试试题二

A company is under a US$75,000, one-year, firm-fixed-price contract to upgrade a customer’s financial management software. 11 months into the project, 85% of the project is complete with US$68,000 in project costs. The customer requests the company perform additional programming that will increase the contract value by US$25,000. The project’s schedule performance index is 0.93 and the cost performance index is 0.94.What is the earned value status of the project?

A.Over budget and behind schedule

B.Over budget and on schedule

C.On budget and on schedule

D.On budget and behind schedule

公司有一个价值75000美元,为期一年关于升级某个客户财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月,项目已完成85%,项目成本为68000美元。客户要求公司执行额外的编程工作,并将增加25000美元的合同价值。项目的进度绩效指数为0.93,成本绩效指数为0.94.该项目的挣值状态是什么?

A.超出预算并落后于进度

B.超出预算但符合进度

C.符合预算和进度

D.符合预算但落后于进度

PMP答案解析:SPI=0.93进度落后,CPI=0.94成本超支

PMP参考答案:A

阅读本文的人还阅读了:
PMP报名怎么操作?
PMP报名入口是什么?
PMP官网地址是什么?
PMP认证费用多少?
PMP认证多少钱?
PMP考试难吗?
国内PMP考试通过率有多高?

留言讨论区
我也来说两句


获取更新

合作与联系

友情链接: PMP培训团购网 建工团购网 项目管理者联盟 pmp百科 磨石建筑教育 SPC培训 企业管理培训 清晖PMP培训 光环国际 青岛旅行社
PMP团购导航
北京PMP团购
上海PMP团购
广州PMP团购
深圳PMP团购
江浙PMP团购
西部PMP团购
东北PMP团购
其他城市团购
远程PMP团购
PMP团购网
免费领PMP团购券