PMP考试试题一：

A project is planned for four days with an allocated budget of US$4,000. The project manager allocated a resource for US$1,000 per day to complete the work in the scheduled time. At the end of the second day, the amount of work performed is evaluated at US$1,600.If the productivity rate of the resource remains the same, when is the project expected to be completed?

A.6th day

B.5th day

C.4th day

D.3rd day

项目预算工期为四天，分配的预算为4000美元。项目经理按每天1000美元分配一项资源以按计划时间完成工作。在第二天结束时，所执行的工作量预估金额为1600美元。如果资源的生产率保持相同，项目预计将于何时完成？

A.第6天

B.第5天

C.第4天

D.第3天

PMP答案解析：第二天结束时 PV=2000，EV=1600，SPI=EV/PV=0.8，EACt=4/0.8=5

PMP参考答案：B

PMP考试试题二

A program manager reviews the monthly reports from four project managers. Project manager A reports a cost variance (CV) of US$-150,000 and a schedule variance (SV) of US$-30,000.Project manager B reports a cost performance index (CPI) of 1.08 and a schedule performance index (SPl) of 1.15.Project manager C's report asks to outsource part of the deliverable to complete the project on time. If outsourcing is used, the variance at completion (VAC) will be US$-400,000. if not, the VAC will be US$50,000.Project manager D reports a CV of US$-30,000 and an SPI of 0.98.On which project should the program manager focus?

A. A

B. B

C. C

D.

项目群经理审查四名项目经理提交的月度报告项目经理A报告成本偏差（CV）为-150，000美元，进度偏差（SV）为-30，000美元。项目经理B报告成本绩效指数(CPI)为1.08，进度绩效指数（SPI）为1.15。项目经理C的报告要求外包部分可交付成果，以便按时完成项目。如果使用外包，则完工偏差（VAC）将为-400，000美元。如果没有外包，VAC将为50，000美元。项目经理D报告成本偏差为-30，000美元，进度绩效指数为0.98。项目群经理应该关注哪一个项目？

A.项目A

B.项目B

C.项目C

D.项目D

PMP答案解析：C项目需要做出决策，由项目群经理进行决策

PMP参考答案：C

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