从另一个角度解读PMP考试
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这个PMP考试，零基础开始，工作中也没有人有这个证书，那我就报着试试的心情开始。 第一，做到逻辑和线性思考，准确定义过程组。 有些童鞋也许跟我一样。第一次考试的时候，我觉得我已经学得很好了，知识点，我也掌握了，但我的问题在哪里？ 首先，你如果和我一样，是个文科生，那你要改变你的思维来应试。PMP是一个非常讲求逻辑关系，线性思考的考试。 什么意思？就是思维是从A到B，然后从B到C。比如，你要记住，第一次开展项目工作是先范围，再进度，再成本，然后质量，接着才是人力资源管理。 之前应试的时候，我总是很迷糊，认为在公司里有一个团队，然后我们开始开展项目工作了，其实不是的。考试的场景是真空的，是根据项目的要求，再选择人的。 所以，解题是这样的。首先，拿到一道题，要知道：问的是在在哪个过程组，在哪个过程，先把这个推断出来，再想应该怎么选择。我甚至在考试纸上也写出了5个过程组，把一些不熟的子过程也写下来了,然后看到题目的时候，分析在哪个子过程，这个非常重要，因为考试玩的是文字游戏，在你判断题目和答案的子过程组之后，你会发现有的答案看起来很正确，但很显然是另外一个过程组，果断弃选。所以，请你保持头脑清醒，不要模糊思考。 第二，选择，选最对的那个答案。 有几个答案都会非常接近。这真的是个坑，答案都是正确的，那怎么选？ 考题抛出一个问题，然后问你接下来咋办？选接下来要做的第一个步骤。甚至答案很白很白，遇到问题：先记录，再分析。 又有先记录的选项，又有分析、评估的选项，怎么办？选最接近“先记录下来”。 但也有些题目不问你怎么办，不是考过程组的，而是考察你的做事之道。 第三，答案都是很正确的，然后问你怎么选？ PMP其实有个原则，是我在英文的材料中看到的，是所谓exam tip, 说pm讲求proactive, 所以，要选择proactive的选项。什么意思？就是，项目经理是有前瞻性的，积极主动的，做事是正面的。遇到问题的时候，不会立即先去找领导，找利益相关者，要先自己思考，然后分析、评估。只有遇到项目被叫停，这种组织才能解决的问题才会要上升到组织高度。 这种做事之道，其实就是PMI在重塑你的价值观。要proactive！ 那么，该怎么备考？ 1.如果你和我一样，工作中没有PMP的工作理念。最好先听一遍课，尽管也没有什么实际作用，但至少做个知识的大致了解。 2.熟记5个过程组与10个知识领域，对于子过程大概知道就可以了。 3.明白：那么多输入、方法和工具，都是为了“输出（output）”，都是为了“output”服务的。 4.然后，就是做题，我做题不多，也就1000道题左右吧，做到能分析出子过程就可以了，顺便也帮助自己记忆。特别注意做题时的思维逻辑。 |
