考完PMP很久了，回头再来看“PMP证书含金量”这个问题，觉得还是蛮有趣的。个人而言，考PMP没有给我带来实际的利益，没有升职，没有加薪，虽然我知道很多人有改变。

当初我参加PMP考试的初衷可以说只是为了完成一次任务，这源于有一天部门老大在安排资深员工年度培训计划时说了句“你们去考PMP吧，考过了就能更加理解我们项目实施的方法论”。然后这成了我们所有人的一个必须完成的指标。

由于各种紧张的工作安排，刚开始学习时，并没有投入太多时间和精力，从准备好认真备考到正式考试只有4个月不到的时间。原本以为这是一个看上去不那么难得考试，而且我所在的项目组一直有着全公司第一的口碑，身在项目组中虽然没有PM的头衔，但没吃过猪肉还没见过猪跑么，觉得自己凭经验通过PMP考试应该不是太大问题。

然而我对PMP考试的认识在面授课时被完全改变了。

首先，因为一开始没有很好地背五大过程组的输入输出，导致自己想当然地错了很多很简单的题。

其次，细读了PMBOK才发现里面介绍的知识领域其实目标的覆盖面的是所有行业的项目管理，从我单独软件行业的项目经验来看，还是有很多知识点没有覆盖到的。

最后不得不承认，自己在工作中的知识需要通过一个系统的方法来梳理才能对项目管理有深刻的认识。工作中的有些内容可能别人做了，自己并没有参与，但不可以觉得这些内容就无关紧要了。

例如项目中的项目章程在项目进行过程中并不引起人注意，但是通过PMBOK的学习，再特意将自己项目的项目章程拿出来回顾，才真正理解到了这份在项目早期制定的纲领性文件对保障项目的成功原来有着这么重大的作用。

于是在PMP备考的一段时间里，我提醒自己不能掉以轻心，PMP考试还是会非常系统及细致地考察考生对项目管理各个知识领域的理解及经验的，绝对不是混混可以过关的。

我认真阅读了PMBOK，背熟五大过程的输入输出，反复做各类模拟题。周末无休，每天工作之后继续学习，终于在辛苦了4个月之后顺利通过了PMP考试，拿到了一个不错的成绩。

现在再回过头来看“PMP在中国的含金量有多少”，我自己必须给他一个肯定的回答，因为这不是一个随随便便就过的考试，每一分都凝结着辛劳与汗水。而且抛开所有功利性来看PMP考试，这个考试是一个过程，是梳理自己在项目管理上所知所想的过程。把自己的经验用一种系统和科学的方式组织起来，这样对自己在项目中所承担的职责理解就能更加深刻，对自己在项目中所相处的每个人的行为评判就能更加准确，对自己的能力的提升也就更加有帮助。

最后祝所有与我一样辛苦备考PMP的人都能顺利通过PMP考试，并且在个人能力和职业生涯上，凭借着PMP能百尺竿头更进一步。

PMP考试试题二