PMP考试试题一：

A vendor delivers an outsourced module for a project and asks the project manager for a signed formal acceptance. After inspection, the test team discovers a defect in the module. The vendor refuses to acknowledge the defect, arguing that the module was developed according to the agreed-upon specifications. What should the project manager do first?

A.Refer to the quality assurance plan for resolution

B.Use the legal system to achieve an equitable resolution.

C.Refer to the contract to confirm if the vendor's claim is valid.

D.initiate a project change request.

供应商交付了项目的外包模块，要求项目经理签署正式验收文件。检查之后，测试团队发现模块中存在一个缺陷。但是供应商拒绝承认缺陷，争辩说模块是按照约定技术规范开发的。项目经理首先应该怎么做？

A. 查看质量保证计划，获得解决方案。

B. 使用法律制度，获得公平解决方案。

C. 查看合同，确认供应商的主张是否有效。

D. 提出项目变更请求。

PMP答案解析：外包与供应商管理，属于采购管理的范围，要首先查阅合同相关规定。 A与 D不符合采购管理的做法，也不适合题意描述，B参考答案是在根据合同要求沟通无效后最后采取的行动。

PMP参考答案：C

PMP考试试题二

A company’s president asks a project manager to implement a new financial system. What technique should the project manager use to obtain a high-level project scope?

A.Perform a make-or-buy analysis

B.Meet with the director of information technology to conduct an analysis

C.Define requirement with the company’s finance experts and business owners

D.Collect requirements from financial application vendors

公司总监要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高层次项目范围？

A.开展自制或外购分析

B.与信息技术总监开会开展一项分析

C.与公司的财务专家和企业所有者定义需求

D.收集财务应用程序供应商的需求

PMP答案解析：PM使用什么技术获得高层次范围，高层次范围是大概的范围、宏观的范围。应该与公司高层定义需求

PMP参考答案：C

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