PMP考试试题一：

A program manager shows the project manager f a construction project a news release from the government office regarding changes to the construction standards. This updated standard must be implemented immediately before the project starts。What should the project manager do next?

A.Develop a financial analysis to justify the project

B.Identify a skill set analysis to deliver the project

C.Develop the project charter

D.Refer to the company’s strategic plan

项目群经理向施工项目的项目经理展示了一份有关施工标准变更的政府新闻稿。这个变更更新标准必须在项目开始之前立即实施。项目经理接下来应该怎么做？

A.制定财务分析，来验证该项目

B.识别技能集分析，来交付项目

C.制定项目章程

D.查阅公司的战略计划

PMP答案解析：“有关施工标准”是属于项目的制约因素。根据题干项目还没开始，项目经理接下来应该制定项目章程

PMP参考答案：C

PMP考试试题二

Senior management asks a project team to leverage outsourcing as part of the project management plan. Project members identify an area for outsourcing.To ensure all potential vendors have a clear and common understanding of the procurement, the project manager should do which of the following?

A.Request seller proposals

B.Draft procurement contracts

C.Hold bidder conferences

D.Provide the project management plan to all vendors

高级管理层要求项目团队将外包作为项目管理计划组成部分。项目成员定义了一个外包区域。为了确保所有潜在供应商均对采购拥有明确的共识，项目经理应执行下列哪一项工作？

A.请求卖方建议书

B.起草采购合同

C.召开投标人会议

D.将项目管理计划提供给所有供应商

PMP答案解析：投标人会议的目的是保证所有潜在卖方对采购要求都有清楚且一致理解，保证没有任何投标人会得到特别优待

PMP参考答案：C

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