第一次看到PMP这个词是在中国移动的一份招标书上，里面要求项目经理需要具备PMP资格，当时除了一脸懵，就没有别的感觉了。虽然从事项目执行多年，却没有接触过这个词，与身边的朋友同事交流也都没有提过，但是既然是标书上要求了，那就先去了解一下吧。

由于是第一次接触PMP，各类专业名词，各类计算公式对我来说都是陌生的，直到当天下午，借助着PPT讲义才勉强能够跟着老师的思路走。这一天的课程下来，我真觉得，PMP真是一块难啃的骨头。但既然培训费和考试费都不便宜，而且要每个星期都坐动车来回汕头和深圳，总不能消极地浪费自己付出的财力和劳力吧，所以我下了决心，必须争取一次性通过考试。

1、了解PMP考试基本内容

通过百度，在网上了解了PMP考试的内容、形式、规定等各种注意事项，比如奇葩的“25题不计分”，比如题目一般都是“问你接下来应该怎么做”……做到知己知彼。

2、考虑PMP学习方式

从8月20日我领到教材，到12月9日考试，大约3个月的时间，除去中间上班、家庭琐事的时间，其实所剩无几，在对比红皮书和黄皮书的目录内容之后，我果断选择了黄皮书这本精编教材做为我的学习基础教材。精编教材比原生教材好的地方就是考点内容非常清晰，解题思路和思考方向十分明确，但可能会有一些地方比较难理解，但毕竟难点还是比较少的。

3、制定PMP学习计划

我的学习计划分成“预习—APP练习—听讲—复习”四个步骤。预习对于我这种接受能力比较渣的人显得十分重要，因为老师讲课的速度很快，所以每次上课之前都需要把老师要讲的内容先预习，预习的主要工具是黄皮书和PPT讲义，黄皮书上的每个章节大概都是20-30页，一般花1-3个晚上就可以完成一天的课程预习，接着就是看PPT讲义，如果想要紧跟老师的节奏，PPT的内容也必须非常熟悉。

APP做得非常好，我会在每次预习完了之后，就先到里面做题。这时候我不会在意错多少，也不会再翻书去找正确答案，只需要熟悉这一章节的题目大概就是这个样子就可以了。

接下来是听讲，每次上课都争取在8点15分之前到达培训点，占据有利位置，以便听讲。老师讲课的时候，你会发现很多东西都很熟悉，这样接收起来也比较快。老师的课生动活泼，逻辑性强，会用很多故事和案例来帮同学们理清线条，当然，为了避免“被提问而出糗”，我们的精神也必须高度集中。总之，认真听讲是连小学生都懂的道理。

PMP培训时间是早上9点到12点，下午1点半到5点半，全程7个小时的讲课一般都要涉及2个章节的内容，所以复习必不可少。我的复习方法是，采用“喜马拉雅FM”软件，搜索相应的章节内容来复习就可以了，一方面有助于查漏补缺，一方面也有助于理解和增强记忆，听音频的时候，我也会一项一项对应精编教材和PPT。

4、关于PMP冲刺阶段

在距离PMP考试还有一个月的时候，所有的课都讲完了，这个时候就进入冲刺复习阶段，由于精力有限，我只做了5套模拟题，成绩一直在120-135之间徘徊，随时存在fail的危险。所以最后几天，我彻底放弃了做题，回归课本和错题集，把课程里面的10大知识领域、5个过程组（包括47个具体过程的名称、归属和方法）、各种计算题型（如成本、折旧、进度等）和理论模型（如分析工具方法、名人理论）都单独罗列出来，再把“喜马拉雅FM”软件里面有关于PMP的总结音频再过一遍，这样就算完成了整个复习。

12月9日来临，PMP考试的题目似乎和同学们想象的不大一样，阅题时间加长，题目难度加大，微信群里一片哀鸿，我也紧张了起来。还好，最后的结果是期望中的“Congratulations”。整个PMP备考过程，我觉得最重要的还是预习和归纳记忆，PMP涉及到的具体过程和分析方法很多，无法一一记忆，但是归纳一下就能记住更多，各种过程只要记住前后联系，记住这一步属于什么过程组，很容易就能做出正确的选择。

我始终觉得“分不在高，PASS就行”，而事实也证明PMP基础知识是最容易拿分的，是制胜的关键。

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