项目立项过程与PMP的对比思
项目立项不是PMI中的名词,却是我工作中常听到的一个词。经常听到业务人员问,立项流程走到哪了?经常听到开发人员问,项目立下来没有?也经常听到需求管理员说,还有哪一方没有评估需求。 以本公司的项目立项流程为蓝本,这里的项目立项流程指输出产物是正式的项目编号: 1.需求受理:对需求进行基本的合规性检查,不对需求内容和细节做深入判断; 2.需求评估:这一过程主要是形成对需求的评估意见(同意、退回、完善需求、测试、合并、暂缓等)并做相应的处理。 组织级需求管理员会判断需求涉及的主辅办团队,将需求发给相关团队(包括测试团队)评估。 相关方意见统一整合后,确认项目经理、工作量、功能范围、项目起止时间、测试起止时间、测试负责人等。 3.项目立项:根据评估结果,在项目管理系统中建立唯一的项目编号用于后续跟踪。 学习过PMP后,不禁发出疑问,项目立项属于PMP哪个过程组?公司项目立项的过程和PMP中的要求是否匹配? 让我们一起来回顾下PMP五个过程组的定义: 1.启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程。 2.规划过程组:明确项目范围,定义和优化目标,为实现目标制定行动方案的一组过程。 3.执行过程组:包含完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目规范要求的一组过程。 4.监控过程组:包含跟踪、审查和调整项目进展和绩效,识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5.收尾过程组:饮食完结所有项目管理过程组的所有活动,正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程。 毫无疑问,项目立项属于启动过程组。接下来回顾下启动过程组主要做什么: 在启动过程中,定义初步范围和落实初步财务、资源,识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部相关方,选定项目经理。 同时假设商业论证评估、批准和出资都是在项目边界之外进行的。 本过程组旨在保证相关方期望与项目目的的一致性,让相关方明了项目范围和目标,同时让相关方明白他们在项目和项目阶段中的参与,有助于实现他们的期望。 显然,需求受理是上述所说的假设的项目边界之外的内容,而需求评估、项目立项过程符合启动过程组的工作描述。 以前针对项目流程,我们只是知其然,学习过PMP后,让我们对标工作,做到知其所以然吧。 PMP考试试题二 |