项目经理如何应对瓶颈期?-PMP学习经验
其实最开始关注PMP,先是看到团队内其他管理者通过了考试受到一些刺激,也感觉自己工作遇到瓶颈,没有太多的成长。另外自己当前的工作也有在带一个小团队,为提升个人管理能力,开拓职业发展通道,于17年底报名参加了PMP培训学习。 对项目管理的职业要求及理论体系有了系统的理解和梳理。下面就结合考试,总结一下这次学习到的知识点: 项目管理,就是将已掌握的知识、技能、工具和技术,通过合理的搭配,应用于项目过程的每一项活动,最终达成项目目标的整合工作。 知识和技能并非简单的搭配使用,不同的过程活动,不同情况下,需要灵活应用,才能获得最佳结果。 项目管理的过程活动杂而不乱,相互之间存在一定的逻辑关系。 按照不同的阶段和活动内容可总结划分为47个,且归类到5大过程组,即:启动、规划、执行、监控和收尾。 十大领域:整合、范围、时间、成本、人力、质量、沟通、风险、采购、干系人管理。 作为管理者,首先应该带领团队明确项目目标:范围、时间、成本、质量,明确目标的优先级及重要性。 基于目标,选择合适的管理过程活动,并制定有效的项目管理计划,有序开展管理活动,完成项目可交付成果。过程中,需要主动管理变更,控制变更,及时做好计划调整。 报考PMP,除了为了系统学习项目管理理论,关键还是要通过考试,拿到证书,目标需明确。此处再说说对于PMP考试的一些心得: 学习并非一朝一夕,一个行之有效的学习计划还是必不可少的,计划建议分几部分: 第一阶段:初读红皮书、听课、课后分章习题、错题分析反向查阅; 第二阶段:阅读黄皮书、梳理知识结构、初做模拟题、总结知识要点; 第三阶段:模拟练习、错题分析反向查阅、相似点分析、听老师的话、错题复习。 说易行难,汗水和收获是成正比的。投机取巧可以有,偷奸耍滑不能要。坚定信念,坚持到底,不轻言放弃。结果一定是你想要的。 |