PMP考试试题一：

To prepare project forecast information, a project manager performs earned value (EV) analysis. The project manager identifies that by next month, the schedule variance (SV) and cost variance (CV) will be negative, and the actual cost (AC) will exceed the baseline cost. What should the project manager do?

A. Crash the schedule.

B. Use the management reserve.

C. Fast track the schedule.

D. Create a change request.

为了准备项目预测信息，项目经理执行了挣值（EV）分析。项目经理识别到在下个月前，进度偏差（SV）和成本偏差（CV）将为负数，而实际成本(AC）将超出基准成本PV，项目经理应该怎么做？

A.赶工。

B.使用管理储备。

C.快速跟进进度计划。

D.创建变更请求。

PMP答案解析：成本超支了，不能选A，管理储备项目经理不能自主决定动用，不能选B，首选通过快速跟进，在不需要马上增加成本的情况下，超上进度

PMP参考答案：C

PMP考试试题二

After confirming the availability of human resources and obtaining teams for project assignments, the project manager discovers that the resources will not sufficiently meet the project schedule. The project manager meets with a functional manager who agrees to make additional resources available for the duration of the project.What tool or technique does the project manager use?

A. Negotiation

B. Acquisition

C. Pre-assignment

D. Colocation

确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划。项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期添加可用资源。项目经理是使用的是什么工具或技术？

A.谈判

B.招募

C.预分派

D.集中办公

PMP答案解析：PM与职能经理开会，这是谈判

PMP参考答案：A

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