PMP考试试题一：

An ongoing project is on schedule when a subject matter expert (SME) on the project's critical path requests three days off, what should the project manager do?

A. Initiate a change request through performs integrated change control process.

B. Send a change request to the change control board (CCB) for approval.

C. Persuade the SME to work as planned; if unsuccessful, update the project management plan.

D. Identify this as a resource risk that is out of control, and update the risk register.

一个正在进行的项目正按进度计划进行，这时一名在项目关键路径上的主题专家（SME）请求请三天假。项目经理应该怎么做？

A.通过执行整体变更控制过程提出变更请求。

B.向变更控制委员会（CCB）发送一份变更请求批准。

C.说服SME按计划工作：如果不成功，则更新项目管理计划。

D.将其识别为失控的资源风险，更新风险登记册。

PMP答案解析：关键路径上的资源变更可能引起进度基准的变更，这是个风险。先查看有无应急储备，如果实在没办法才提变更

PMP参考答案：D

PMP考试试题二

After project implementation, the project management office （PMO） inquires whether the project’s business objective was achieved. To address the question, what should the project manager do?

A. Conduct a customer satisfaction survey

B. Review the project charter with the project sponsor

C. Conduct a variance analysis

D. Conduct a post-project review

项目实施后，项目管理办公室（PMO）询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

A.开展客户满意度调查

B.与项目发起人一起审查项目章程

C.执行偏差分析

D.进行项目后评价

PMP答案解析：项目章程中有可衡量的目标

PMP参考答案：B

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