PMP考试练习题一：

A project is in the execution phase and performing according to plan. Next month, a critical activity will start that requires specialized resources. The project manager is satisfied with the human resource management plan that pre-assigned all required staff. However, the functional manager now informs the project manager that the resource for this critical activity has resigned. What should the project manager do?

A. Re-assign the critical activity across the team.

B. Ask the human resource manager to help retain the resource.

C. Update the risk register and schedule an urgent meeting with the project sponsor.

D. Contract a comparably skilled resource

项目处于执行阶段，并按计划执行。下个月，将开始一项需要专门资源的关键活动。项目经理对预先分配所有必要工作人员的人力资源管理规划感到满意。然而，职能经理现在通知项目经理，这项关键活动的资源已经辞职。项目经理应该怎么做？

A.重新分配整个团队的关键活动。

B.要求人力资源经理帮助留住资源。

C.更新风险登记册，并安排与项目发起人召开紧急会议。

D.与同等技能的资源签订合同。

PMP答案解析：本题考点落在“招募”。预分派资源发生变化后，通过招募来解决。

PMP参考答案：D

PMP考试练习题二：

During project initiation, the project manager wants a full understanding of the project scope. Ahead to the project charter’s approval, which document would help the project manager obtain this Understanding?

A.Business case

B.Project scope statement

C.Project statement of work

D.Contract

在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一个文件有助于项目经理了解项目范围？

A.商业论证

B.项目范围说明书

C.项目工作说明书

D.合同

PMP答案解析：项目章程批准前， SOW是最早描写项目范围的文件。 B项目范围说明书是在项目章程批准之后才制定的。

PMP参考答案：C

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