PMP考试试题一：

During project execution, the project manager identifies that the amount of time scheduled for certain critical activities is inaccurate. What should the project manager do next?

A. Submit a change request.

B. Discuss this with the team

C. Discuss this with the customer.

D. Analyze the impact on the schedule.

在项目执行期间，项目经理识别到为某些关键活动安排的时间量不正确。项目经理下一步应该怎么做？

A.提交变更请求。

B.与团队讨论该问题。

C.与客户讨论该问题。

D.分析对进度计划的影响。

PMP答案解析：这题某种程度上是一种识别风险，即便是关键路径活动上的估算有错误也未必一定影响到进度基准，比如有些估算少了，有些估算多了。所以还会是先分析，如果要采取风险应对措施再提变更请求也不迟。

PMP参考答案：D

PMP考试试题二：

During the final month of a contract, key project stakeholders question whether the vendor is achieving its contract objectives .What tool or technique should the project manager use?

A.Claims administration

B.Performance reporting

C.Contract change control system

D.Inspections and audits

在合同的最后一个月，关键项目干系人质疑卖方是否能完成其合同目标。项目经理使用的是什么工具或技术？

A.索赔管理

B.绩效报告

C.合同变更控制系统

D.检查和审计

PMP答案解析：PMBOK383页：在项目执行过程中，应该根据合同规定，由买方开展相关的检查与审计，卖方应对此提供支持。通过检查与审计，验证卖方的工作过程或可交付成果对合同的遵守程度。

PMP参考答案：D

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