PMP考试试题一：

尽管历经艰难，项目经理还是获得了四位发起人对项目章程的同意，这个预算为$4,000,000的项目获得了批准。到目前为止，项目成本偏差为-$500，最近一次的绩效评估也是积极的。当项目进入第二阶段时，一非关键路径活动的团队成员宣布辞职。活动L的浮动时间由2天变成了4天。只发生了一项未识别的风险，而且影响不大。最近一次质量评审表明，项目使用的是上次实验设计的结果。根据这些信息，项目经理接下来该做什么？

A. 完成第一阶段的收尾工作。

B. 快速跟进项目，以便增加更多的浮动时间。

C. 评审管理计划。

D. 和高级管理层一起研究问题带来的额外风险。

PMP答案解析：综合情景题

PMP参考答案：C. 评审管理计划。

PMP考试试题二：

A project manager has just been assigned to a new project and has been given the approved project charter. The FIRST thing the project manager must do is:

A. Create a project scope statement.

B. Confirm that all the stakeholders have had input to the scope.

C. Analyze project risk.

D. Begin work on a project management plan.

一名项目经理刚刚被任命到一个新项目上，而且已经制定了项目章程。此时项目经理应该首先做什么？

A．创建项目范围说明书。

B．确保范围已经包括了所有干系人的需求。

C．分析项目风险。

D．开始制定项目管理计划。

审题：此题的关键字为“新项目…而且已经制定了项目章程”，讲的是流程问题。

定位：规划过程组

解析： 4.1 制定项目章程 10.1 识别干系人 5.1 收集需求 5.2定义范围 综上答案，B是最先应该做的事。A、C和D都在B之后。

PMP参考答案：B．确保范围已经包括了所有干系人的需求

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