PMP考试试题一：

一个软件开发项目的项目经理收到该系统内一个重大组件的完工预告，然而，在内部审查过程中发现了一个缺陷，技术主管通知项目经理这个缺陷将需要一段时间来修复，且无法满足交付日期。项目经理应采取下列哪一项措施？

A.为开发代码的团队成员安排一次培训会议

B.要求团队修改代码，并向项目发起人通知延期

C.向项目发起人提交一份范围变更请求，因此可避免延期

D.在状态报告中报告缺陷，并等待项目发起人的指示

PMP答案解析：职业道德 & 控制质量输出-变更请求（8.3.3.5）P256

PMP参考答案：B.要求团队修改代码，并向项目发起人通知延期

PMP考试试题二：

A project manager is finalizing a project that has had repeated problems with cost conformance. He is concerned about what management will say. Which of the following types of information would be BEST for the project manager to use to evaluate performance?

A. The cost performance index(CPI).

B. A list of complaints from senior management.

C. The last bar chart.

D. The project budget.

项目经理正在结束一个经历很多成本问题的项目，他很关心管理层对此项目的评价。项目经理最好使用以下哪项信息来评估绩效？

A. 成本绩效指数（CPI）。

B. 管理层的假设和约束清单。

C. 最新的甘特图。

D. 项目预算。

审题： 此题的关键字为“成本问题…评估绩效”，讲的是成本绩效的问题。

定位： 监控过程组·项目成本管理·控制成本

解析：

1、由于题目中提出了“项目经理正在结束一个经历很多成本问题的项目”，而且“他很关心管理层对此项目的评价”。因此，项目经理应当使用CPI来评估绩效。

2、B和C都是与进度有关的工具技术；

3、选项D虽然是成本相关，但不属于绩效范畴。只有选项A涉及了成本和绩效问题。

PMP参考答案：A. 成本绩效指数（CPI）

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