PMP考试试题一：

You are working on an 18-month project with a small, co-located team. The project sponsor and senior management are in another city and have requested weekly updates. The customer requires monthly meetings, because the team members are busy with the project executing processes, they would like to reduce the frequency of meetings. Which of the following BEST describes how status meetings should be managed on this project?

A. During project executing, you do not need to hold status meetings as long as you send the key stakeholders a status report every week.

B. Once a month the entire team, including senior management, should meet with the customer. you should discuss the details of the previous month’s issues and the current status.

C. During project executing, it is only necessary for the project manager to meet with the customer once a month to fulfill your contractual obligation. Provide the customer with the status report and copy this report to key stakeholders.

D. The frequency and level of meetings as well as the format and type of information to be exchanged should be defined in the project’s communications management plan during project planning.

你负责一个历时18个月的项目，项目很小，而且团队成员工作在一起。项目发起人和高级管理层工作在另外一个城市，他们要求每周进行项目更新，客户要求每月召开一次会议。由于项目处于执行阶段，团队成员都很忙，他们希望减少开会的频率。关于对应该如何控制项目状态会议的描述中，以下哪项是最佳的？

A. 在项目执行过程中，项目经理不需要召开状态会议，因为你每周都会向主要干系人发送状态报告。

B. 因为整个团队成员和高级管理层每个月都需要和客户开会，所以应该在这次会议上讨论项目上个月的详细信息和近况

C. 在项目执行阶段，项目经理每个月都必须和客户开会以履行合同条款，在这个会议上向客户提供项目状态报告，同时抄送给主要干系人。

D. 会议的频率和级别，已经需要交换的信息形式和版本都应该规划阶段定义在沟通管理计划中。

审题： 此题的关键是，项目各干系人对项目执行过程中所采用的沟通方式的期望不统一。 项目发起人/高级管理层：要求每周进行项目更新（未说明具体的更新方式）； 客户：要求每月召开一次会议； 团队成员：希望减少开会频率。 上述信息说明项目沟通管理中的沟通规划有问题。 此题讲的是沟通方法和频率的事。用什么样的方式沟通、多高的频率沟通包含在沟通管理计
划中，沟通管理计划是规划沟通过程组的输出。

定位： 规划过程组·项目沟通管理·规划沟通

解析：

1、A,B和C是具体的沟通方法了。题目没有提及该项目的沟通管理计划是怎样的，这些做法是不是满足干系人的信息需求和信息发布方式，我们无法判断，不能选择。

2、答案D符合项目沟通管理的要求。

PMP参考答案：D. 会议的频率和级别，已经需要交换的信息形式和版本都应该规划阶段定义在沟通管理计划中。

PMP考试试题二：

在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：

A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

B. 冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型

C. 尽可能地避免冲突

D. 强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

PMP参考答案：A. 矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确

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